Europeisk Miljøhovedstad 2019: Oslo rocker mangfold i år, og DU er invitert!

2019 er året hvor vi går fra prat til handling! Vi feirer Miljøhovedstadsåret og Kvinnedagen med å løfte blikket fra MeToo og over til banebrytende initiativer som vil akselerere mangfold og likestilling i Oslos næringsliv.

5. mars er det klart for State of the City 2019 i OsloRådhus , med et stjernelag av dyktige endringsagenter på scenen!

Møt Oslos nye næringsbyråd, Marthe Scharning Lund, sammen med Raymond Johansen, Lan Nguyen Berg, innovative ledere fra bl.a Microsoft, Nordea og EY, spennende gründere som Javad Mushtaq, Kimberly Larsen, Heidi Aven og Tobias Bæch – og kvinnen som har tatt norske SHE Index til verdens nest største marked for å akselerere likestilling i indisk shipping; prisvinnende Sanjam Gupta.

Vi er stolte av å introdusere en rekke nyheter i forkant av årets Kvinnedag!

5 Mars kl.17-19 – Hovednyheter og lanseringer under State of the City 2019:

  • Rangering av Oslos posisjon og utvikling på viktige områder knyttet til innovasjon og verdiskaping, målt opp mot andre byer internasjonalt. Basert på et tungt internasjonalt datagrunnlag, gir rapporten et verdifullt innblikk i Oslos internasjonale posisjon og utvikling. I år følger også ekstra dybdeinnsikt i hvordan Oslo presterer innen to felt; veksten i grønn økonomi, og mangfold/inkludering.
  • Oslo Business Region har gleden av å lansere en verktøykasse for mangfoldsløft i næringslivet, med MAK, Seema, HunSpanderer og SHE Community. Fra 2019 stiller Oslo Business Region krav til alle samarbeidspartnere og Oslos næringsliv om å bidra inn mot et av disse verktøyene, eller tilsvarende initiativ som fremmer likestilling og mangfold
  • SHE Community, med globale partnere EY & Microsoft, lanserer SHE Index Global, med en av verdens mest mannsdominerte næringer (shipping) og 800 indiske selskaper som første pilot. Prosjektet støttes av indiske og norske myndigheter, UN Global Compact, Microsoft, EY og en rekke av verdens største shippingselskaper (bl.a. Maersk, CMA CGM og DP World i India). Samarbeidet med India har kommet igang gjennom Oslo Business Region
  • Lansering av Diversity & Inclusion Pledge for ledere og bedrifter, ved Javad Mushtaq i MAK
  • SHE Community lanserer SHE Index SMB & Startup edition, en indeks som måler og sammenlikner bedriftenes innsats på likestilling og mangfold. Indeksen er utarbeidet etter oppfordring fra Oslo Business Region

Mangfold, miljø og fremtidig konkurransekraft!

Hvorfor styrker vi satsningen på mangfold i næringslivet? Oslo Business Region og Miljøhovedstaden 2019 har valgt ut Europas største mangfoldskonferanse – SHE Conference 6.mars – som en av hovedarenaene for Miljøhovedstadens næringslivsprogram. Det er ikke tilfeldig. Mangfold og inkludering er en helt sentral premiss for å lykkes med å nå FNs Bærekraftsmål, og bidra til fremtidens Oslo med smarte, bærekraftige arbeidsplasser som styrker byens internasjonale konkurransekraft. 

Målsetningen bak nye initiativ og krav er økt oppmerksomhet, bredere og bedre datagrunnlag og raskere endringstakt for likestilling og mangfold i Oslos næringsliv. Ved å stille tydelige krav, bidrar vi også til å skape et større og bredere marked for Oslos gründere som utvikler verdifulle løsninger og innovasjon på et område hvor Oslo kan innta en internasjonalt ledende posisjon, og være europeisk mangfoldshovedstad. Vi ser på mangfold og likestilling som et felt hvor Oslo kan lede an i eksport av løsninger og samarbeid til et internasjonalt marked.

Intervjumuligheter:

  • Byrådsleder Raymond Johansen
  • Oslos nye næringsbyråd Marthe Scharning Lund
  • Miljø- og samferdselsbyråd Lan Marie Nguyen Berg
  • Microsofts EVP for Global Partner Network, Gavriela Schutzer (Global partner med SHE Index, ansvarlig for P&L av $6.5B og leder en global portefølje som influerer over $1 trillion omsetning i økosystemet) 
  • Nordea Head of Wealth Mgt & CEO Norway, Snorre Storset og Thina Saltvedt (lanseringen av Nordea 1 Global Gender Diversity Fund) 
  • Styreleder, SHE Community, Camilla Hagen Sørli (SHE Community)
  • MD of The Perkins Fund, Founder of Broadway Angels, Sonja Perkins (Investeringer i tech)
  • Managing Partner EY Norway, Christin Bøsterud (SHE Index)
  • Professor Tim Moonen, MD, The Business of Cities (Oslos globale posisjon og rangering)
  • Javad Mushtaq, gründer – MAK (Diversity & Inclusion Pledge)
  • Sanjam Gupta, indisk shippingdirektør, likestillingsgrunder & pådriver av SHE Index India
  • Birgit M. Liodden, Director of Sustainability, Ocean & Comm., Oslo Business Region (Miljøhovedstadens næringsprogram og nye mangfoldstiltak)
  • Heidi Aven, gründer – SHE Community
  • Kimberly Larsen, gründer – Time to Riot
  • Tobias Bæch, gründer – Bakken & Bæch

Oslo Business Region, Miljøhovedstaden & partnere inviterer til ytterligere én viktig lanseringsarena kommende uke SHE Conference – Equality Matters (6 mars).

SHE satser modig, og bygger Europas største mangfoldskonferanse, som er valgt ut som en hovedarena for næringslivsprogrammet til Miljøhovedstaden 2019, med Gro Harlem Brundtland, Siv Jensen og Torbjørn Røe Isaksen, Elisabeth Grieg og ca 70 ledere & eksperter på programmet. 

Under konferansen organiserer Oslo Business Region og Miljøhovedstaden en parallelsesjon om Partnerskap for Mangfold & Inkludering, sammen med et bredt antall samarbeidspartnere fra Oslos næringsliv; Polyteknisk Forening, MAK, Næring for Klima, Maritime Oslo, WISTA Norway, Professional Women’s Network, m.fl.

Pressekontakter:

Birgit M. Liodden, Kommunikasjonsdirektør, Oslo Business Region: tlf. 951 71 389 birgit@oslobusinessregion.no

Marianna Wachelke, Komm.koordinator, Oslo Business Region: tlf. 906 21 687 mari@oslobusinessregion.no

Ninja Sandemose, Pressekontakt Byråd for næring og eierskap: tlf. 907 957 60 ninja.sandemose@byr.oslo.no

Fra MeToo til Mangfold: Heia shipping og næringslivet!!

Hva har skjedd i maritim næring og norsk næringsliv generelt det siste året? Hvilke positive tegn ser vi på økt innsats, og forståelsen av mangfold som kritisk  innovasjonsdriver? Hva er risikoen ved å ikke ta grep? Her er noen tanker for å løfte fokuset fra MeToo, og over til det fundamentale behovet for å styrke norsk næringslivs konkurransekraft gjennom å lykkes med å hente ut potensialene fra en bredere gruppe av kloke hoder.

MeToo-bølgen er verdt null og niks om man ikke bruker den som et springbrett for å komme til kjernen av problemet her i Norge; at vi i et av verdens mest likestilte land arbeider i et næringsliv hvor det får lov til å eksistere et helt irrasjonelt nivå av skjulte og ubevisste fordommer som påvirker og begrenser konkurranseevnen til norske bedrifter. Vi ligger helt nede på 52. plass internasjonalt når det kommer til kvinnelige ledere i privat næringsliv.

Ubevisst diskriminering og fordommer ødelegger talentrekrutteringen vår. Mitt håp og intensjon med å engasjere meg har alltid vært at flere kvinner og menn skulle provoseres og inspireres til å engasjere seg; dele erfaringer, starte diskusjonene åpent og komme sammen for å diskutere og skape gode løsninger i felleskap. Jobbe for raskere endring!

Gjennom 20 år i arbeidslivet har jeg aldri valgt minste motstands vei, og jeg har ofte brukt slegge og spissformuleringer for å få folk til å stoppe opp, reagere, tenke og bli tilstrekkelig provosert eller engasjert til at de begynner å reagere og mobilisere. Enten det har handlet om unge og generasjonsskiftet, maritim nærings ufortjente konservative omdømme (vi har verdens mest high-tech innovative havmiljø her i Norge), kvinne- og mangfoldssatsninger, brobygging mot gründere og tech, eller miljø og bærekraft. Det kommer jeg til å fortsette med, til noens glede og andres frustrasjon, helt til jeg opplever at det er så mange synlige og engasjerte stemmer der ute at jeg ikke trengs lenger. Jeg håper det skjer raskt, så skal jeg sette meg ned med et glass vin og en bok, og følge fornøyd med fra sidelinjen. Men da må både organisasjoner og enkeltpersoner, utover de som bidrar idag, og både kvinner og menn, begynne å løfte dette ut og opp.

For min egen del har det ikke nødvendigvis alltid vært særlig hensiktsmessig eller gunstig for min egen del å pushe endring, men da jeg har hatt sterke meninger og ideer knyttet til at jeg har engasjert meg for kvinner og mangfold i shipping lenge, har det allikevel vært naturlig. Og jeg mener at det som definerer oss er om vi står for det vi mener og bruker stemmen for å bidra til endring – også når det koster oss noe individuelt.

I norsk næringsliv kan det (for å generalisere) litt for ofte se ut til at vi trekker frem mangfolds- og kvinnesatsninger i festtaler og som «pinkwashing», når det passer oss og positiv profilering, men at det ikke stikker så dypt at vi vil ta personlig risiko for å skape endring. Jeg sitter ikke på noen fasit om hvordan vi best skaper konstruktive diskusjoner og påfølgende endring. Men jeg velger å tro at vi har det som skal til for å lykkes. Og som foregangsland i globalt perspektiv innen flere viktige områder – inkluderende arbeidsliv og mangfoldsledelse kan i seg selv bli et eksportprodukt for resten av verden som vi bør forbedre og styrke.

Men da må vi løfte denne diskusjonen enda tyngre opp på agendaen, i de mektigste organisasjonene, med de viktigste topplederne. Jeg er utålmodig, vi har nemlig ikke tid til å vente lenger. For så lenge vi ikke tar skikkelig tak og skaper endring gjennom å løfte problemstillingene opp i lyset og ut i den offentlige debatt, fortsetter vi å miste viktige og dyktige ressurser! Nå har vi nok tall- og forskningsresultater til at vi vet at mangfold er lønnsomt, men vi vet også at det er krevende å lykkes med det. Du må eie det, jobbe hardt og metodisk. Rekruttering er en start, men nøkkelen er organisasjonsutvikling, det å lykkes med å bygge kultur som klarer å ta imot mangfold, utløse potensialene og bringe mangfoldsressursene opp til ledernivåer. Dette er innovasjon i praksis. De som lykkes er fremtidens vinnere – også på bunnlinjen. Jeg tør å påstå at de som lykkes å hente ut potensialet i mangfold også er langt dyktigere på innovasjon og generell omstilling.

Norsk næringsliv skal gjennom enormt store endringer de kommende årene. Vi har en unik mulighet til å bygge det neste oljeeventyret på triangelet hav, tech og bærekraft, som byr på løsninger for verdens behov for mat og medisiner, naturressurser og fornybar energi. Men det krever radikale endringsreiser som medfører at vi må være villige til å ta inn disruptive endringsagenter som knuser egg, tråkker på tær og ikke er politisk korrekte om vi skal lykkes raskt nok. Og endring er ikke alltid så behagelig mens man står oppe i det. Vi må gi litt mer rom til dem som river i stykker gamle sannheter og lager nye. Folk som snakker i klartekst, tør å provosere og utfordre, og er mer opptatt av å skape og bidra til reell endring enn å posisjonere seg for egen makt, stilling og politiske spill innad i virksomhetene. De kan være unge, gamle, kvinner, menn, eller transkjønn, de kan være rike, fattige, muslimske, jødiske, hinduer, ateister eller kristne. De kan ha prestisjeutdanning, fagarbeidere eller være tidligere problemelever som har jobbet seg opp fra bånn og bygget praktisk erfaring.

Poenget er at vi ikke kan leve med homogene styrer og ledergrupper som er mer opptatt av å sikre egen og nærståendes posisjon, evinnelig konsensus og klapping av hverandres skuldre, og en gjennomgående hang til å utsette viktige satsninger for fremtiden. De lederne vi trenger flere av fremover er de som er modige og tør å blø for drakta – stå stødig for den endringen de tror på – og som også er villige til å ta den personlige risikoen det gjerne medfører. De etablerte tunge næringene som representerer enorm verdiskaping og global konkurransekraft trenger at disse rebellene velger dem, for ellers vil man ikke klare å skape nok endring raskt nok. Vi trenger mer samspill både med entreprenører og intraprenører som tenker helt nytt. Så skal man selvfølgelig ha balanse og samspill for å unngå anarki, og bygge på all den erfaring og kompetanse som næringene er bygget på. Men per idag er jeg bekymret for norsk næringslivs manglende evne til å ta inn, utvikle og utnytte de mulighetene som ligger i mangfold. Vi er for små og få til at vi har råd til å skusle bort ressurser – det er noe alle norske bønder og fiskere vet veldig godt. Vi må være landet som klarer å finne nye løsninger raskt, som resten av verden trenger og er villige til å betale for, og da må flest mulig med.

Heldigvis har vi det siste året sett flere gode tegn på reell endring som er i ferd med å finne sted i maritim næring, både her hjemme og ute, og i andre mannsdominerte næringer. For den er det verdt å få med seg! (Og til alle dere som har iverksatt gode tiltak men som ikke er nevnt; beklager!)

Kongsberg-gruppen og Kongsberg Maritime har ledere som pusher mangfold, har satt tydelige, ambisiøse mål, og flere av ledergruppene deres har nå blitt mer balanserte. De har fått sin første kvinnelige CFO, 50/50 i styret, og i Kina har man får kvinnelig landsjef. For tredje år arrangerer de sitt Female Forum med flere konserndirektører til stede. DNB er mitt favoritteksempel å trekke frem i alle sammenhenger, og i særklasse når det gjelder å investere og implementere kvalitative tiltak som funker, og har fortsatt sin progressive utvikling. De tre største maritime publikasjonene globalt kjørte hver sin tunge diversity-feature i fjor sommer til Posidonia – verdens viktigste shippingmesse i Hellas. Den ene publiserte en liste over kvinnelige ledere, etter at de fikk tilsendt et konsept etter inspirasjon fra Vibeke Holths mangeårige kvinnesatsning i Kapital. 60 spennende kvinner fra hele verden, med god norsk representasjon, ble løftet frem. Det har aldri skjedd før.

Den internasjonale organisasjonen for kvinnelige ledere i shipping og trading (WISTA) har etablert en mangfoldskomité, og kommet med i EUs arbeid for kvinnesatsning i transportsektorene, samt begynt et formelt samarbeid med FNs Internasjonale Maritime Organisasjon. Og nylig var Norge vertskap for den årlige internasjonale WISTA-konferansen, hvor temaet var tungt på agendaen. Her opplevde vi at mannlige toppledere både fra Rederiforbundet, Hurtigruten og Clarksons blant flere løftet frem viktigheten av å lykkes med mangfold. WISTA har åpnet for mannlig medlemskap, for å mobilisere mannlige endringsagenter. Og i mentorprogrammet for kvinner i bransjen har vi nå nærmere 50% mannlige mentorer med genuint engasjement for å bidra. Flere kvinner enn noen gang tidligere har sentrale roller, nasjonalt og globalt. I tillegg har det garantert blitt iverksatt en rekke tiltak som jeg ikke kjenner til, og om det gjelder din bedrift håper jeg du nå benytter sjansen til å gå ut sammen med flere og fortelle om hva dere gjør. Og del det gjerne med meg, jeg jobber med å sette sammen 100 positive og konkrete historier om bedrifters verktøy for å akselerere mangfold, tiltenkt å inspirere de som ennå ikke har kommet igang.

Men oppsummert, det går ikke fort nok. Nå må det skje mye mer, raskt! Bransjen er så fantastisk bra, men trenger å bli enda bedre! Derfor vil jeg gjerne kaste en stor stafettpinne til alle ledere i maritim næring (og i andre bransjer), om å la seg inspirere av Rune Bjerke og DNB, og gå sammen for et skikkelig mangfoldsløft! Og merk dere oppfordringen fra Jan Erik Saugestad i Storebrand Asset Managment; han foreslår at likestillingsbevegelsen bør lære av miljøbevegelsen – en Parisavtale for mangfold…! Dette er spennende, og i Oslo Business Region har vi integrert inkluderende lederskap som et grunnfundament i hele næringslivsprogrammet for Oslo som europeisk miljøhovedstad 2019.

Vi har mange muligheter til å koble mot gode og konkrete verktøy og satsninger fremover så det monner; involvering frem mot SHEConference (Europas største mangfoldskonferanse i Oslo 6.mars neste år). Deres nye SHEindex utviklet med Ernst & Young, hvor vi nå håper og jobber for at den første globale piloten vil være for maritim næring, og hvor vi allerede har flere maritime bedrifter som ønsker å delta. Så har vi den splitter nye ISO-kompatible norske standarden for mangfoldsledelse utformet av et utvalg ledet av Loveleen Brenna, som parallelt har gitt ut boken Mangfoldsledelse en åpenbar del av pensum for alle ledere fremover. Og sist men ikke minst; HunSpanderer med positivt fokus på hvordan vi kan bidra til endring, og årlig markering for bevisstgjøring av skjulte fordommer og diskriminering.

Jeg er helt sikker på at denne bølgen ikke kommer til å stoppe, og dedikerte tidligere i år mitt 2018 til nettopp å bidra best mulig til å støtte kvinnesatsningene på tvers på alle mulige måter. Mitt mål er å bidra til å synliggjøre og koble de beste verktøyene som eksisterer opp mot maritim næring, både her hjemme og internasjonalt.

Som alle vi som jobber med, på og for havet, eller driver med båtsport, vet godt; når vi møter de massive kreftene som ligger i store bølger er det langt bedre å endre kurs, prøve å seile med dem – enn å bli passivt liggende og håpe at de ikke drukner oss.

Og et bitte lite tips på tampen – ikke vær så redde for at en offentlig diskusjon rundt mangfoldssatsninger skal være negativ PR ift omdømme og attraktivitet for kvinner, verken for bransjen, virksomheten eller deg som individuell leder. Her har vi en utfordring som også representerer en utrolig spennende mulighet! Gå heller ut og snakk åpent om hva som er de konkrete utfordringene deres, feil dere har gjort, hva dere selv mener bremser dere, hvor dere trenger hjelp for å lykkes og bli bedre. Gi ansatte plass og støtte til å komme med sine ideer. Skap engasjement, både internt og eksternt, som får folk til både å ville bidra og samarbeide for felles utfordringer og mål. Det at næringslivet – både maritim næring og øvrige – erkjenner, tar tak og viser genuint og bredt engasjement for å bli foregangsaktører på mangfold, vil være verdens beste rekrutteringsstrategi. Ikke minst fordi svært mange sliter med akkurat den samme mangelen på å adressere mangfoldsledelse strategisk som en business case; forretningskritisk, med store potensialer for bedret innovasjonsevne, styrket konkurransekraft og økonomisk bunnlinje.

Som et siste apropos kan jeg tilføye at alt jeg her skriver om kvinner gjelder i minst like stor grad for talenter og ressurser med flerkulturell bakgrunn. Men det får bli en separat post, om blendahvite styrer og ledergrupper… Den ligger og kverner i bakhodet her. Ship o’hoi!

MeToo, inclusion & freedom of speech

A year ago I fronted MeToo in global shipping. Based on the fact that no one had initiated the public debate, and a big and growing frustration from many young females in the industry, I chose to share some of my personal experiences, with specific ideas on a joint effort to create a more inclusive industry.

Many of those I’ve spoken with over the years, who have had MeToo related incidents or faced discrimination, have put the blame on themselves. Focused on what they could or should have done to avoid the situation. That’s what I wanted to shed light on. To point out what is unacceptable behavior, and that power abuse and harassment can happen to all.

After using my voice to push change within areas I believe to be key in the process of modernizing the maritime industry and increase its attractiveness and public image, I didn’t consider it too controversial to engage.

And I didn’t have the imagination that my post would create a fury at my former employer and cause sanctions.

Rather the opposite, as we had a very clear and open commitment to be the global arena leading the way to push diversity. But I had to apologize and defend myself in a meeting, and got a gag order.

Despite of engaging and writing as a private person, which was very clearly pointed out in the article and a following interview, it was required that all communication with the media should be directed to and handled by the employer. Alternatively, I would have to reconsider my employment. I obeyed. And what happened?

In Norway the big discussions were not raised, the topic and debate was chocked. We’ve seen the same in other industries and all around the world. There are various ways to efficiently stop the debate; a female surgeon who has worked on challenging the health sector, and a who founded a campaign to create awareness on unconscious bias, had to leave her career. Female athletes are forced to sign confidentiality clauses that hinders them from actively challenging their organization. Other sign clauses as part of an exit agreement.

The question is; how long will this work?

And is this really the path we wish to be on? Shouldn’t we, when faced with a time where change affects all part of our business models and core structures, welcome a necessary and healthy debate? When individuals are restricted from or warned against participating in public debates, we lose something very valuable- the opportunity for changing society for the better.

Female leaders stay silent because they don’t wish to be associated with MeToo. The elephant in the room in most male dominated industries has been that we tend to avoid the topic, and constructively focus on “show don’t tell” the value of diversity. Through taking a seat at the table, demonstrate results, but otherwise fit in. And no smart leaders wish to be seen as victims or weak – neither do I.

Many also fear that increased attention towards diversity challenges can increase the challenges, scare talents and build a negative reputation.

And parallel to this, we have discussed a new challenge; the MeToo aftermath seems to have increased the distance between men and women, that more executives seems to wish to get rid of “obnoxious” outspoken women or even being alone in a meeting room with a women, out of the fear for potential MeToo incidents. What a paradox! (Just be decent, by the way, and there’s nothing to worry about)

Succeeding with diversity and inclusive business culture is not only a nice thing – it pays of in a bottom line and competitive perspective. The approach of letting change happen organically and without implementing tangible, measurable efforts is nice in the theory. But as with any opportunity area or pain point, it’s extremely naive to think that it can be solved without applying what we do in other aspects of business; identify the challenge, work methodologically to resolve it, and measure how we succeeded.

The lack of a professional, measurable way of approaching this subject, also represents a huge problem, as we need the smartest, best brains and unconsciously fail to attract and retain half of them. There’s a gap between young talents’ expectations towards equal opportunities, and the reality of today’s business world. As a leader; do you realize the value of radical ideas and involvement from your employees, as a tool for succeeding with change?

I have been confronted with people asking me why I’m constantly “seeking attention”. I would say that once there are plenty other voices raising these topics, I’ll be happy to mute my own voice. So to anyone who are fed up with me appearing here and there, who’d like me to shut up; join the open debate now so that the mobilization of many voices and change agents accelerate. And I’ll happily lean back with a glass of wine, and enjoy the discussions.

And by the way; change always feels much better when we’re taking charge of it

proactively. So let’s create it together – from the inside – instead of passively waiting for it to hit us from the outside…

Featured in Lloyd’s List: Sustainability & Diversity

I spent an hour of the family Easter vacation amidst sunny & snowy Norwegian mountains talking to Lloyd’s List journalist Anastassios, and you can check out what we discussed here (if you have a subscription for Lloyd’s List Maritime Intelligence).

So happy to see how maritime media is starting to increase the focus on diversity and equality- I’ll continue to use every opportunity towards the WISTA International Conference in Tromsø (23-26 October) to push this topic and the extremely important debates. Join me!

An Asset More Profitable Than Oil… #TEDtalk

Before introducing a really good TEDtalk; Did you know that Norway has made billions based on women’s participation in the labor market? Without the increase in female workers, Norway’s onshore GDP would have been 3.300 BNOK lower than it is today.

The average onshore GDP growth in our country has been around 2% annually, and around 10% of this is due to increased use of labor force. This growth primarily comes from female workers.

In other words, assets similar to the entire Norwegian Oil Fund would have been lost if Norwegian women’s labor participation was as low as in the OECD average. Recent research conducted in Norway also shows that if women worked as much as men during the past 40 years, this would have added a 2.300BNOK profit to the economy. To wrap it up; women is good business!

The world finally starts realizing that investing in women is profitable. Japan and South Korea are both at the bottom of the OECD gender equality index. And sharing some key similarities beyond geographical region; masculine cultures, negative financial development and low birth rates. Both needs to boost their economies, and look to Norway & the Nordics for inspiration on how to grow their BNP through increased inclusion of women in the workforce.

A few years ago, I shared my thoughts on innovation & leadership at the Global Woman Leaders Forum in Busan, South Korea. Leaders from across North East Asia were gathered, and I was quite surprised to realize how much focus they had on Scandinavia experiences/models, and the amount of inspiration this region found in what we’ve done in the Nordic/Scandinavian countries.

Being born during the past decades, as a woman in a developed country, is like winning a global lottery. We have access to education & opportunities our female ancestors couldn’t dream of, and hold the opportunity of choosing our own spouse – or to remain single and independent. We can change the future of our children, and of our societies. But still, there is a long way to go.

My hope for the future is that this opportunity and freedom applies for all women across the world in the future. Without thinking that my own culture is better than other cultures, it’s clear that many countries haven’t yet succeeded in achieving & realizing the potentials brought by equal opportunities. Cultural change takes time, and we need inspiration and proof representing success stories.

Hence, I think that a lot of the Nordic models and experiences on gender equality and workforce robustness can be adjusted to fit other cultures, mixed with new thoughts from across regions and serve as great inspiration for other countries (in completely different parts of the world) who wants & needs to innovate and succeed with a bigger employment rate within their societies.

And as leaders of an increasing number of countries work hard to utilize this potential, I wonder how shipping corporations can adapt the same understanding, linking gender inclusion, best practice sharing and economical growth.

Who will be the diversity champions, demonstrating increased productivity, competitiveness and bottom line results? Which male leaders will contribute in driving this change? When will it be mainstream to realize that investing in women is a good business case? If you still doubt me I would advise you all to check out an excellent diversity front runner – AliBaba! Founder Jack Ma claims female executives are his secret sauce to success.. (China is by the way doing a lot of interesting things in general when it comes to succeeding with diversity, spearheading Asia on this issue…)

With this backdrop I recommend spending some minutes watching this excellent TEDtalk by Norwegian politician Hadia Tajik.

Introduction: “Can you put a price tag on oil? Of course you can. But can you put a price tag on women? Hadia Tajik asks the important question, what is the female workforce worth to the society.”

Norway’s youngest Minister ever shares valuable insights on why and how society can capitalize on 50% of its talents. A thought-provoking TEDx talk for shipping leaders.

In TradeWinds: Making Fair Play Pay💰

About time that the industry’s leading newspaper #TradeWinds starts looking into the gender equality issues – I hope it continues!

Super happy to share my thoughts on this important topic. What they didn’t include is that I also told the journalist that a global tool for the industry to explore, track and measure segments/companies’ current state and eventual performance improvements, would be a superb opportunity for an organization like DNV GL or other global big-data collectors to grasp.

I fully recognize that it might be complex and difficult for smaller shipping companies to work on their data in a meaningful way, but that’s also why I aim to identify and share a vast span of gender equality tools with our industry; no matter the size and type of company I’m willing to bet that there are creative and smart ideas used by other companies that could do the trick for yours!

PS; A few fact errors in the article (e.g. Nor-Shipping is a partner on WISTA Int Conference, not in my project. And the speculations on new role not completely correct😉)

100 Tools for Gender Equality: No.2 – Clear KPI targets

I’m super excited to hear what kind of specific gender equality targets and KPIs your company have in place! And are they linked to your bonus schemes?

We measure leaders and organizations on pretty much everything these days. We link KPIs to areas that we perceive to be critical for our financial and operational performance, representing a competitive advantage or alternatively risk exposure. Supply chain performance, environmental performance, financial performance, efficiency, quality, customer satisfaction – you name it!

We usually define these areas and KPIs primarily based on the need to create profit, (even though some spearhead companies also want to perform ethically responsibly) – and that’s the beauty of succeeding with diversity. It pays off!! So even if you don’t care shit about gender equality – educate yourself and get to work if you want to improve your financial returns…!

“Companies in the top quartile for gender diversity are 15 percent more likely to have financial returns above their respective national industry medians.” (McKinsey – Diversity Matters)

Performance-based incentives based on how you deliver on a range of specific and measurable KPI targets is quite common. But we also know that people in tend to put just a little bit extra effort into the areas that they’re measured on. Not only due to eventual bonus triggers, but also because a specific KPI targets provides a shared focus and direction from top mgt. – it’s clear for everyone what we want to achieve.

Hence, an efficient tool for an organization who wants to succeed in building better diversity, is to identify measurable KPIs on recruiting and retaining females. They could be linked to individual or collective bonus schemes, but they can just as well work based on a clear commitment from the board and mgt team – through all layers of the organization.

I’ve included some good examples of gender equality related targets and KPIs used among some maritime companies. Feel free to share other examples with me – this is not a “one size fits all” solution.

DNB: All leaders are responsible for identifying a top male and female candidate before final selection, in recruitment and reorganization processes. When recruiting leaders, there are clear requirements to identify female candidates and actively encourage them to apply. When planning changes in mgt.teams, leaders have to ensure specific focus on improving gender balance. 50% female participants on internal leadership and talent programs. Minimum 40% female candidates on the lists of successor candidates for business critical positions. Works towards ensuring 50% female lawyers within their legal department.

Siemens: Clear target to increase the ratio of female leaders within technical roles, project execution and sales from 12% to minimum 20% within a five year period. Identify key important leadership criteria, and conduct structured development initiatives for women related to these criteria. Ensure that 50% of the seats in their talent program are offered to females. Siemens has also defined a specific target for recruitment; at least 20% females among the group of newly educated.

Here’s a useful video on a gender target-setting toolkit from Australia. This presentation from Dr Graeme Russell shows organisations how to set gender diversity targets using the Workplace Gender Equality Agency’s target-setting tool.

Download the target-setting tool from the Workplace Gender Equality Website

I’m super excited to hear what kind of specific gender equality targets and KPIs your company have in place! And are they linked to your bonus schemes?

Have a great week!

#WomenWhoMoveTheWorld #WISTA #WomenInShipping

8 March: Can one person change the world?

Saturday two weeks from now, we have initiated a somewhat untraditional event (in Norwegian context, that is..). The International Women’s Day is coming up, and as us girls have a quite good (understatement alert..) life here in the north, we decided that the best way of celebrating it, is to expand our focus and put our solidarity hat on for women living in some of the world’s less women friendly countries, where rape, abuse and violence are tools used to control and surpress, both in times of war and of peace…

image
More specifically, we will spend a few hours 8 March to raise funds for a unique group of future entrepreneurs!
Women who has systematically been subject to terrible abuse, and in many cases experiencing their local community turning their back on them afterwards.
Women who has been held hostage, raped my militant groups, lost children or their husband along the way, experiences that most of us could never even imagine.
Women who are struggling to secure their families bare minimum survival, at the same time fighting with the trauma of their history and the judgement and tabu issues of their society.

Put yourself in their shoes for a minute; You struggle to make ends meet, you are an outcast in your community, you have very little chance of a better life. Try to imagine what this reality would do to your hopes for life, to your dignity. Then imagine someone suddenly stretching their hand out, offering you support in achieving something different.

Luckily, this actually happpens! All over the world, some extraordinary persons decide to dedicate their lives to change these destinies. All it takes, is actually one single person with the drive and dedication to make a difference.

The social entrepreneur and activist behind Women for Women International is such a person. Zainab Salbi grew up in Iraq, where her father was chosen as the personal pilot of Saddam Hussein. Following a restricted childhood, she escaped to the U.S,only to find herself trapped in an arranged and violent marriage. Again, she had the strength to break out of her misery, and decided to support and empower other women achieving independence and dignity. Starting as a small initiative, Zainab’s organisation has now helped more than 350.000 (!!!!) women in countries as Rwanda, Kongo, Afghanistan, Sudan and Somalia. What they do is quite simple – and extremely effective; through a 1-year sponsorship program, the above mentioned women are educatied in basic rights, job skills, health and leadership. Upon completing the study, they are provided micro-financing enabling them to start their own local business. The program has an impressive success rate, and many of the women actually end up as local employers for other women, changing their own societies from within…. So simple, yet so genious, isn’t it??!!

In 2011 Zainab was selected among “Top 100 Women: Activists & Campaigners” by The Guardian, and she has received prizes from both Tony Blair and Bill Clinton. Newsweek ranked her among “100 Extraordinary Women who Shake the World” (2011), and she is among the World Economic Forum´s Young Global Leaders, where the Norwegian Crown Prince and Princess are strongly involved. She is the living proof that one person can actually change the world… I see her as the grown-up version of the young Norwegian social entrepreneur Anne Louise Hubert, who started a similar type of initiative during a journey to Kenya (Aid in Action).

From our side, we’re trying to contribute to this great and important organisation. Thanks to a great team of volunteers, sponsors and contributors, we have collected 40 art and photography items, that will be put on auction that Saturday. Among the contributors are Grieg Shipping Group, Nordic Shipowners Association, Astrup Fearnley museum of modern art and a great range of artists and photographers who have donated their own works.

The auction guests are welcomed in on a red carpet, and we have put together a really nice and varied 2-hour program that includes an inspirational speach, mingling with prosecco & hot-dogs, and a live performance with the multi-talented composer and pianist Aksel Kolstad (who has amongst other performed in Carnegie Hall, and described by Times Magazines as “the Quentin Tarantino of classical music”).

Not to mention that the participants will receive a specially designed reusable goody bag containing nice treats generously donated by well known brands such as Clarins, Max Factor and Norwegian business magazine Dagens Næringsliv.

We hope this day will inspire all our guests to incorporate sustainable and responsible focus in their companies and organisations, so that we can put action behind the name of the event; The new definition of a business woman!

The organisers behind it is WISTA Norway, YoungShip and High Heels, all representing engaged and higly skilled women from all segments and levels of Norwegian business life.

P.S: Other cities that organise similar celebrations to benefit Women for Women Int., are London, New York, Washington D.C., Chicago, Berlin, Sydney and Paris. The main sponsor globally is Bloomberg Philantrophies globalt, and they have ambassadors as Annie Lennox, Sophie Ellis-Beztor and Lucy Liu. The initiative has never before been brought to Norway.

Congratulations Tunisia!! Aftermath of the Arab Spring

Image

Just when you thought the Arab Spring had turned into a cold autumn…

Tunisia; last week your leaders took a great step for human rights and the environment. I am definitely putting you back on my destination list for places to re-visit!

Background; I was among the many who signed petitions, supported campaigns and followed the news updates of the early uprises of the Arab Spring when it first broke the surface. However, since 3 important female leaders received the Nobel Peace Price 2 years ago, we haven´t heard too many good news about the battles, losses and victories for the brave women of the Middle East and North African region.

But today, reading the latest update from Tunisia, my heart did some double beats! Following the revolution and thanks to some brave decision makers, the new Tunisian Constitution is quite unique! So while the new Norwegian government is taking small steps to reduce equality & women´s rights, its good to know that other countries are moving in the right direction.

Tunisia´s key achievements to be inspired by;

Image

  • Guaranteed equality between men and women
  • A constitutional mandate for environmental protection, only the third country in the world to do so
  • A declaration that health care is a human right, with preventative care and treatment for every citizen
  • democracy with civil laws that respects freedom of religion
  • An established right to due process and protection from torture

Not only does it support the ratification of the Equal Rights Amendment, but it specifically states that the Tunisian state shall protect women´s existing rights and seek to support and further develop them. The government also takes on the responsibility to guarantee equal opportunities between men and women in all fields(!), and to achieve gender equality in the government. Not to mention, the state shall also take required measures to eliminate violence against women.

I am speechless, in awe, full of respect and admiration of this fantastic development! I want to applaud all the brave women (and men) who initiated the revolution and planted the first seeds of change, enabling this fantastic development.

A warm and happy hug & have a great weekend!

P.S.: For those of you who are a little bit more interested in human rights & environment than average, here are three highlights describing some of the most progressive of these guarantees:

1. Climate change Given the conservative attempts to shut down the Environmental Protection Agency and deny the very existence of climate change, it would seem improbable at best that the U.S. will mention conservation efforts in the Constitution anytime soon. But Tunisia has done just that. “Contribution to a sound climate and the right to a sound and balanced environment shall be guaranteed,” the constitution promises. “The state shall provide the necessary means to eliminate environmental pollution.” Given Tunisia’s location in the Maghreb, with portions of the country within the Sahara Desert, the state also is given custody over ensuring the “conservation and rational use of water” as one of its duties.

2. Health care Health care policy-making in Tunisia’s capital of Tunis has also managed to leapfrog that in Washington as of Monday. “Health is a right for every person,” the document announces, declaring that Tunisia shall “guarantee preventative health care and treatment for every citizen and provide the means necessary to ensure the safety and good quality of health services.” Even as the U.S. begins to implement the Affordable Care Act, and Republican governorsblock the implementation of the portions that expand Medicaid, the new Tunisian constitution promises “free health care for those without support and those with limited income.”

3. Women’s rights The new constitution also goes further than the American version in explicitly promoting women’s rights, a goal of the now-dormant push to ratify the Equal Rights Amendment. “The State shall commit to protecting women’s achieved rights and seek to support and develop them,” the constitution reads. “The State shall guarantee equal opportunities between men and women in the bearing of all the various responsibilities in all fields.”

The draft version also committed the government to try to balance the number of men and women serving in elected councils, which would far outstrip the current 82-17 split between the two in the U.S. Congress last year. Given thestruggle to reauthorize the Violence Against Women Act in the United States last year, it would seem that Tunisia has American beat there as well. “The state shall the necessary measures to eliminate violence against women,” the constitution guarantees.

4. Workers’ rights Tunisia’s laborers get a huge boost under the new constitution, particularly in comparison to their American counterparts. Under the terms of the document, the right to form trade unions in guaranteed along with all of the powers that grants laborers — including the ability to strike. Members of the army and security services are the one exception to this rule, while unions and all other political parties and associations are required to reject violence and abide by all areas of the law.

The constitution also promises that all citizens, male and female alike, shall “have the right to adequate working conditions and to a fair wage.” As the debate over raising the minimum wage kicks off anew in the U.S. — and women are still paid far less than their male counterparts for similar jobs — the Tunisian guarantees look almost idyllic.

http://act.watchdog.net/petitions/4238?l=sAKAeuGMxPU

http://thinkprogress.org/security/2014/01/27/3206701/4-ways-tunisia-progressive-america/

Blogglisten hitsheight=”0″ border=”0″ />

SCREW Business as Usual!

IMG_0757     IMG_0758

Just have to share my speakers´ gift with you, and a couple of pictures. Seems Lena & the organisers had been inspired by one of my previous presentations when chosing gifts for their World Maritime Day speakers 😉

The Swedish WISTA Leadership Award “Kompassrosen” was also published during the conference, and with great candidates short-listed, it was really fun to see a previous colleague from the Wilhelmsen group achieving it this year. Congratulations to Karolina Kjellgren of WWL!!

IMG_0711
Fierce Competition! Carl-Johan Hagman of Stena Bulk (previous CEO of Höegh) and the Swedish Transportation Minister were among the candidates..
IMG_0715
Some impressing and well-deserved words stated by the jury.
IMG_0747
YoungShip Board member Christoffer among the women behind the conference.

Powered by WordPress.com.

Up ↑

%d bloggers like this: